四张牌 决定防水企业兴衰

20世纪80年代以来，随着经济建设的发展，建筑业的迅速崛起，对防水材料的要求有了进一步提升，同时也带动了防水材料工业的迅速发展。
　　建筑防水材料行业上游为石化行业，行业主要原材料沥青、聚酯胎基、SBS 改性剂、乳液等均来自于石化行业。石化行业的产品供求变化和相关产品价格波动将对建筑防水行业所需原材料价格波动产生一定影响。建筑防水材料行业下游为建筑行业，建筑防水材料的成本占建筑总成本的3%。在建筑行业极低的占有率导致行业的重视度不高。不仅如此，行业种种乱象充斥，也严重制约行业发展的脚步。
　　据中国建筑防水协会公布数据显示，2014年主要建筑防水材料的总产量预计达167,255万平方米，同比增长8.5%；2015年我国主要建筑防水材料的预测产量为184,604万平方米，同比增长10%。我国防水行业至今仍处于一个产业集中度低、市场竞争不规范的不成熟阶段，属于“大行业、小企业”的格局。
　　未来几年，监管政策和下游需求两大因素会驱使建筑防水行业集中度加速提升。
　　从2009年开始，各政府部门相继出台多项政策，多个角度全方位的提高行业门槛。并且随着消费升级的大潮流，下游大型房地产商对建筑防水的把控也愈发严格，高品质的防水产品和施工服务更受到市场青睐。
　　防水行业还将受益于海绵城市建设带来的基建防水需求增长。地下管网建设预计将带来4,000-5,000亿元的投资，为防水材料需求带来新的增量。此外，行业还将受益于存量房屋翻修所带来的防水需求。存量房屋现已超过500亿㎡，其中80%是5年以前建成的，随之而来的房屋翻修堵漏将迎来爆发式的增长。
　　鉴于此上种种，防水企业想要更好更快发展，就要对自身提出更高的要求。想要在行业内占据一席之地并且不受市场冲击，也并不是那么简单。
　　人民日报社社长杨振武提出中国品牌迈向中高端要打好四张牌的说法，小编认为对防水行业同样适用。
　　第一：紧握创新这把钥匙
　　强品牌，必须以创新驱动战略为支点，切实提升自主创新能力，将创新基因融入品牌建设，坚持研发攻克新技术，打造开发新产品，积极培育新业态，探索开拓新模式，加速转化新成果。
　　第二：把好品质这道关口
　　产品必须精益求精，以提升品质为根本，下大力气做出真正的好产品，由产品制造走向精品制造，提高品牌的含金量，拓展品牌的增长空间。
　　第三张牌：厚植文化这片沃壤
　　用文化涵养品牌，用文化点亮品牌，培育出一个又一个有特色、有价值、有底蕴的“金字招牌”。企业做大做强还要有丰富的文化底蕴，做好产品的同时还要有小企业没有的独特的文化涵养。
　　第四：善用媒体这个平台
　　借助融媒体传播矩阵，让品牌报道更加有力度、有厚度、有温度，为品牌建设营造更有利的舆论环境、提供全方位的智力支持。
　　但是防水材料是生产资料而非日用百货，它无需一天一个更新。在我国防水行业规模普遍偏小且集中度低的现状下，新产品并非越多越好。把传统主导产品质量做好，完善施工工艺，在此基础上，根据建筑发展的需求，开发新产品显得尤为重要。打好四张牌，是防水企业生存之根本，也是企业调养生息之良药。